阿見町議会議員の 筧田 聡 です！
阿見町は人口5万人を突破し、新たな時代へ向かっています。今回は､ 阿見町が持つ独自のポテンシャルを読み解き、持続的な成長を達成するための5つの戦略的機会をデータから紐解いてみます！
情報を集める
まず下記の方法で情報を集めます。
(1) 阿見町の公式サイトを調査し、「総合計画」や「まち・ひと・しごと創生総合戦略」などの公式文書から、町が公式に認識している政策課題を特定する。
(2) 国や茨城県が公表している統計データ（人口動態、高齢化率、財政状況、産業構造など）を分析し、データから読み取れる阿見町の潜在的な課題や近隣市町村との比較における特徴を抽出する。
(3) 地域の報道機関やニュースサイトで「阿見町」に関連する最近の記事を検索し、メディアで取り上げられている社会問題、経済、インフラ、環境に関するトピックを洗い出す。
戦略1：「住みたい」から「愛される」街へ
高い生活満足度という強固な基盤の上に、住民の誇りと愛着を育む大きな機会があります。市制移行への圧倒的な支持を力に変え、誰もが主役になれるコミュニティを目指すことが大切です。
戦略2：未来への投資「人口ボーナス期」の活用
若者・子育て世代の活発な流入が続く「今」は、未来を築く絶好の機会。この活力を戦略的に投資し、将来にわたって強靭な社会経済基盤を構築しましょう！
社会増（青線）が自然減（オレンジ線）を上回り、町の成長を牽引しています。この「人口ボーナス」を未来への投資に繋げることが重要です。
また、生産年齢人口が60%を占める（右図）現在の活力ある人口構成は、町の大きな強みです。
戦略3：「知」と「職」が輝く経済エコシステムの創造
町内就業率は約21%。これは裏を返せば、町内に巨大な「未開拓市場」が存在することを意味します。3つの大学と工業団地を連携させ、「ベッドタウン」から「イノベーション・タウン」へと飛躍させられたらと考えます。
知のトライアングル
茨城大学農学部・県立医療大学・東京医科大学茨城医療センター
産業のエンジン
3つの工業団地・50社以上の企業
未来の創造
イノベーション・ハブ、質の高い町内雇用、地域発スタートアップ
戦略4：未来を創る「質の高い成長」
現在、まちの総合管理計画では……公共資産の最適化と魅力的な新規開発を、「コンパクト＆クリーン」の理念で両立。成長そのものが持続可能性を高める、次世代の都市モデルをデザインしております。
賢い資産活用で未来への負担を軽減
(2030年度, 2013年度比)
ゼロカーボンシティへの確かな歩み
戦略5：「共通の物語」で育む地域の一体感
活発な市民活動という土壌の上に、町のユニークな資産（大学・歴史・自然）を核とした「共有の物語」を共創。すべての住民が一体感と誇りを持てるコミュニティを育んでいきませんか？
🎓
大学群との共創
🏛️
歴史（予科練）の再解釈
🏞️
自然（霞ヶ浦）の活用
真の「地域力」とシビックプライドの醸成
シビックプライドは､ 内側から湧き上がる､ 持続可能な発展の原動力です！
コメントを残す